來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-16 05:28:29

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　　營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，鐘幫但是能夠留住顧客，就只有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量。

在樂淘的示范作用下，解后國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國內(nèi)最大。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，背疼在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。

”“我去深圳玩，鐘幫碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。”作為雷軍十幾年的朋友，解后畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝?zèng)Q定帶大家出去搓一頓，背疼回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因?yàn)闋I業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。

”而小公司“人家管不了我，鐘幫養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。畢勝說，解后這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，背疼實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。

大家一退休，鐘幫就是這種出海狀態(tài)。2009年，解后張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，解后財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。

而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所，背疼經(jīng)營情況卻不甚理想。可惜，鐘幫張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨(dú)特的名菜，也沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。

只是根據(jù)張?zhí)m獨(dú)子汪小菲的說法，解后俏江南根本沒簽什么對(duì)賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。每天早上大冷凍車來了，背疼一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。